為了提升公司項目管理團隊的水平，協(xié)助建設(shè)單位及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中存在的隱患及問題，并提出問題解決的思路和方法。3月中旬，由公司總經(jīng)理周總帶領(lǐng)公司副總周總、投管部羅經(jīng)理、采購部朱經(jīng)理組成了巡查小組，對 “保利清能拾光年”、“國博D11山姆超市”、“金地小軍山”和“保利星河九洲K6”等6個項目開展項目巡查工作。
l?保利清能拾光年項目
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l?國博D11山姆超市項目
l?金地小軍山項目
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l?保利星河九洲K6項目
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?本次檢查過程中，巡查組表示安全文明施工仍是項目管理中的重點，應(yīng)繼續(xù)做好日常安全檢查工作，最后，周總對本次受檢的項目進行總結(jié)點評，對巡查發(fā)現(xiàn)的問題提出及時整改要求及日后管理的建議，日后我們將繼續(xù)努力，助推每個項目順利建成、投入使用。
? ?我司本著認真負責(zé)的態(tài)度，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)助建設(shè)單位更合理、全面的對項目進行管理，在規(guī)避風(fēng)險等方面提出相關(guān)建議，傳遞華源為項目提質(zhì)增效，提供高質(zhì)量服務(wù)的堅定決心。未來也將憑借積累的寶貴經(jīng)驗，為更多項目賦能。
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